二一四隊赴中陜核新材料有限公司觀摩學習
為深入推進精益管理落地落實，持續提升公司精細化管理水平、激活高質量發展內生動力，10月15日，二一四隊組織中層干部及技術骨干30余人，赴中陜核新材料有限公司開展專項觀摩學習交流活動。二一四隊黨委書記、董事長付星及領導班子全程參與學習，中陜核新材料有限公司領導班子陪同講解、對接交流。
中陜核新材料有限公司作為中陜核集團首批精益管理試點單位，長期深耕精益管理體系建設，探索形成了成熟完善、成效顯著的管理模式，是集團內部精益提質、降本增效的標桿企業。為破解管理瓶頸、補齊發展短板，二一四隊黨委精準部署此次對標學習活動，旨在借鑒先進管理經驗，全方位提升公司治理能力與運營質效。
學習過程中，大家本著虛心求教、學以致用的態度，系統開展沉浸式學習。在講解人員的細致介紹下，大家全面了解中陜核新材料有限公司企業概況、產業布局與中長期發展戰略，深入走進氧化鉬、鉬鐵、制酸等核心生產車間。各車間主任結合生產實際，詳細講解生產線運行流程、核心生產工藝、質量管控標準及精益管理運營等情況，參觀人員認真聆聽、細致記錄、細致觀摩，深入了解各車間生產運營、流程管控、現場治理等實操經驗，并對照各崗位生產目標和管理標準，梳理精益管理落地要點，為公司后續編制精益管理手冊積累詳實依據。
生產車間觀摩結束后，大家實地參觀了黨建工作室、創新工作室和精益管理工作室，全方位學習標桿企業黨建引領、創新賦能、精益落地的融合發展模式，深刻感受其標準化、規范化、精細化的管理氛圍與求真務實的干事作風。
隨后，雙方開展精益管理提質增效專題座談會，圍繞精益管理體系搭建、現場管理優化、流程提質、成本管控、績效提升等核心議題展開深度交流研討。會上，重點學習了中陜核新材料有限公司構建的“一個大系統、四個模塊”精益管理體系，即以精益管理大系統為核心，統籌目標管理、流程管理、現場管理、績效管理四大核心模塊，實現企業管理全流程、全崗位、全覆蓋的標準化管控，系統化、常態化推進降本增效與提質升級。
交流環節，付星作總結講話并提出工作要求。他強調，精益管理的本質是破除資源浪費、優化運營模式、降本提質增效，是企業夯實發展根基、實現高質量可持續發展的核心抓手。全體干部職工要深刻認識精益管理的重要意義，牢固樹立精益思維、培育精益意識。
付星要求，精益管理沒有旁觀者，公司各單位、各部門、各崗位、每一名員工都是精益管理的直接執行者、踐行者和受益者。全體人員要以此次對標學習為契機，主動對標先進、找準自身差距，把所學的先進理念、管理方法、實操經驗內化于心、外化于行。要將精益管理思維和舉措全面融入生產經營、日常管理、崗位履職全過程、各細節，層層壓實責任、細化工作舉措，推動精益管理落地生根、走深走實，以精細化管理賦能公司高質量發展。
此次觀摩學習活動內容充實、針對性強，有效拓寬了公司干部職工的管理視野，明晰了精益管理落地路徑。下一步，二一四隊將充分消化吸收本次學習成果，結合公司實際優化完善精益管理體系，細化各崗位精益管理標準，編制貼合企業發展的精益管理手冊，以常態化、制度化的精益管理提質增效、固本強基，奮力推動公司各項工作再上新臺階。
