中陜核集團黨委書記、董事長朱華平到二一四隊調研
為深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，扎實開展學習教育調研及集團領導班子成員領題調研工作，7月17日，中陜核集團黨委書記、董事長朱華平帶隊到二一四隊開展專題調研。
調研座談會上，朱華平認真聽取了二一四隊上半年經營工作成效、下半年重點任務部署，以及人才隊伍建設、經營單位改革、市場項目開拓、精益管理等方面的匯報。朱華平對二一四隊在項目謀劃、市場開拓、經營管理等方面取得的階段性成果給予充分肯定，并就下一步工作提出五點要求：
一要精準錨定企業(yè)發(fā)展定位。堅持以優(yōu)勢專業(yè)為核心，深耕與主責主業(yè)緊密關聯(lián)的業(yè)務領域，全力打造具有核心競爭力、發(fā)展?jié)摿妱诺?/span>“專精特新”企業(yè)，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動能。
二要加速推進集團重點項目建設。以黃泥坪金礦開發(fā)為重中之重，強化與相關單位的溝通協(xié)調與協(xié)作聯(lián)動，同時，加快優(yōu)化蔡家梁金礦勘查實施方案，科學謀劃、精心組織，高質高效推進鉆探施工工作，確保項目早見成效。
三要高度重視專業(yè)技術人才隊伍建設。健全完善總工程師制度，搭建人才成長平臺，充分激發(fā)專業(yè)技術人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的智力支撐。
四要深化機制體制改革創(chuàng)新。通過優(yōu)化調整管理機制，建立健全科學合理的激勵約束機制，充分調動全體干部職工的生產積極性和主動性，著力提升人均營收水平，實現企業(yè)發(fā)展與職工受益的良性互動。
五要全面深化精益化管理。持續(xù)優(yōu)化流程管理、完善績效管理體系，以精細化管理推動工作效率提升、生產經營質量提高，推動企業(yè)管理水平再上新臺階。
集團公司副總經理張煒，集團辦公室主任王超宏、黨委工作部（組織部）部長劉晶參加調研。
