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以正確用人導向引導領導干部樹立和踐行正確政績觀

發布時間:2026-05-19 17:31:00    來源:《黨建研究》     作者:2026年第5期                             [打印] [關閉]
 

用人導向最重要、最根本、也最管用。習近平總書記強調:“對干部最大的激勵是正確用人導向,用好一個人能激勵一大片。”正確用人導向,不僅是指引干部成長進步的風向標,也是引領干事創業的指揮棒。地方各級領導班子將陸續換屆,各級黨委及其組織部門要進一步增強責任感使命感,憑實績用干部、為發展配班子,引導各級領導干部樹立和踐行正確政績觀,挺膺擔當、奮勇爭先,不斷創造經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績,為開創中國式現代化新局面提供堅強組織保障。

堅持把政治標準放在首位,以堅強黨性筑牢正確政績觀之基。樹立和踐行正確政績觀,起決定性作用的是黨性;只有黨性堅強、摒棄私心雜念,才能保證政績觀不出偏差。要堅持黨管干部原則,落實新時代好干部標準,加強干部黨性鑒別,真正把忠誠可靠、表里如一、擔當盡責的好干部用起來。做深做實干部政治素質考察,用好政治素質考察清單和政績觀偏差主要問題清單,堅決把政治上有問題、廉潔上有硬傷的人擋在門外。考察了解干部要在深入、具體上下功夫,要看一貫表現和全部工作,注重在重大任務、重大斗爭一線識別干部,重點考察干部是否堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”,是否始終堅持以人民為中心的發展思想,是否自覺落實黨中央重大決策部署,是否面臨急難險重任務沖在前、挑重擔,確保選準人、用好人。

堅持重實干重實績重擔當的鮮明導向,從事業出發選賢任能。用一賢人則群賢畢至,見賢思齊就蔚然成風。突出實干實績實效,把干部干了什么事、干了多少事、干的事群眾認不認可作為選拔干部的依據,大力選拔勇于擔當任事、撲下身子干事、干出實實在在業績的干部。推進領導干部能上能下常態化,經常分析領導班子運行情況和干部履職表現,及時發現和堅決調整不勝任現職干部。特別是對那些脫離實際急躁冒進、層層加碼、亂鋪攤子的,對那些違反民主集中制原則,拍腦袋決策、拍胸脯表態、拍屁股走人的“三拍”干部,要及時調整、嚴肅處理。

完善政績考核評價體系,充分發揮好考核指揮棒作用。完善高質量發展考核體系和干部政績考核評價體系,是引導干部樹立和踐行正確政績觀、激發干事創業內生動力的重要舉措。完善差異化考核評價體系,精簡優化考核指標,既看抓發展又看惠民生保穩定,既看顯績又看潛績,既看解決現實矛盾又看解決歷史遺留問題,提高考核針對性和科學性。考核干部要近距離接觸、多角度考察,尤其要多到基層干部群眾中、多在鄉語口碑中了解干部。強化考核結果運用,讓堅持高質量發展、一心為民造福的干部得重用、受褒獎,讓政績觀不正、追求一己私利的干部沒位子、受懲戒。健全有效防范和糾治政績觀偏差工作機制,完善和落實領導干部任期制,強化履職用權監管,引導領導干部以功成不必在我、功成必定有我的精神境界,一任接著一任干、一張藍圖繪到底。


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